Angel Antonio Sarcos Núñez

• Director General de INNOVATION AND TRAINING en Venezuela, empresa dedicada a la Formación y Asesoría Profesional Gerencial en materia de Gerencia de Proyectos.
• Consultor Especialista en Proyectos de Innovación y Optimización de Procesos.
• Certified ScrumMaster® (CSM®)
• Certified ScrumProductOwner® (CSPO®)
• Certified ScrumDeveloper® (CSD®)
• Certified Agile Coach® (ACPC®)

Su experiencia profesional la desarrolló por más de 15 años desempeñándose como Ing. De Sistemas Especialista en Planificación Desarrollo y Gestión de Proyectos, en ejecución de Proyectos Multidisciplinarios para empresas de Servicio Públicos en el Sector Eléctrico; desempeñando al menos 3 cargos gerenciales de Nivel Estratégico en el sector eléctrico en los últimos 7 años, acompañando portafolios de proyectos estratégicos y tácticos de alto impacto como consultor interno, en las aéreas de Tecnología, Distribución, Comercialización y Proyectos de alcance Nacional. Competencias en el área de integración de procesos y gestión de proyectos de diversa índole (Finanzas, Aprovisionamiento, Comercialización, entre otros). Experiencia en implementación de sistemas Utilities para el sector eléctrico venezolano en las empresas CADAFE y CORPOELEC. Líder de Equipos de Trabajo a nivel de proyectos y experiencia en Dirección de Procesos Medulares a nivel Estratégico en el sector eléctrico venezolano

Amplia experiencia como líder de proyectos de innovación modernización, implementaciones de soluciones tecnológicas, optimización de modelo de gestión, con acompañamiento de procesos de Gestión del Cambio Humano y con un profundo valor hacia el respeto por la condición humana, considerándolo una condición indispensable para el desarrollo y consecución de proyectos en su sentido más extenso.

Principales Intereses y Objetivos: Integrar equipos de trabajo de Alto Desempeño para alcanzar resultados mutuamente satisfactorios, además de servir de impulsor para el desarrollo de equipos de trabajo con aplicación de procesos de gestión del cambio humano, que garanticen la consolidación y desarrollo de los integrantes involucrados, además de la consecución exitosa de los objetivos planteados.

Principales Capacidades Actitudinales y Técnicas: Responsabilidad, trabajo en equipo, orientación a resultados, planificación, organización y dirección de equipos de trabajo, capacidad de resolución de conflictos, capacidad de organización del trabajo, iniciativa, proactividad, facilidad para establecer relaciones interpersonales de mediano y largo plazo, negociación, disponibilidad para aprender, habilidad para enseñar, eficiente comunicación verbal y escrita, autonomía, capacidad de innovación, Gerencia de Proyectos basado en mejores prácticas internacionales.